Учебные материалы


http://miemp-mi-gor.narod.ru/utcheba/itu/index-u-t.htm 1 страница



Карта сайта




Скачать полную версию работы Вы можете по ссылке Скачать




maknia.com

Останнє десятиліття характеризується не тільки радикальною зміною соціально-економічного середовища, у якому функціонують російські підприємства й організації всіх форм власності, але й стійкою тенденцією розвитку інформатизації процесів керування.

Необхідність діяти в умовах ринкової економіки, всі конкуренції, що загострюється, товаровиробників спричиняється підвищені вимоги до професійних якостей фахівців, відповідальності керівників за результати й наслідки прийнятих рішень. Надзвичайно актуальним стає облік тимчасового фактора й організація аналізу матеріальних, товарних, фінансових потоків, пошук обґрунтованих рішень у регулюванні виробничо-господарських і фінансових ситуацій.

Впровадження в управлінську діяльність дослідницького підходу базується на застосуванні сучасних досягнень в галузі інформаційних технологій, що забезпечують повноту, своєчасність інформаційного відображення керованих процесів, можливість їхнього моделювання, аналізу, прогнозування. Дослідницький підхід, що лежить в основі менеджменту, однаково властивий як федеральним, регіональним, місцевим органам управління, так і підприємствам, фірмам, корпораціям, які проводять інжинірингові дослідження й реінжиніринг організаційних структур, тісно погоджуючи їх із проектованими бізнес-процесами й добиваючись при цьому реального виграшу в часі й економічному ефекті.

Підготовка у вищій школі повинна передбачати оволодіння фахівцем-менеджером фундаментальними знаннями теорії й практики управління, а також умінням активно використовувати інформаційні технології у своїй професійній діяльності. Широке застосування персональних комп'ютерів, засобів комунікацій, полегшений доступ до баз даних і баз знань, використання інтелектуальних технологій і систем забезпечують фахівцеві реальні можливості для виконання аналітичних, прогнозних функцій, підготовки управлінських рішень у сучасному технологічному режимі обробки інформації.

З огляду на актуальність і необхідність застосування інформаційних технологій у діяльності менеджерів, дисципліна "Інформаційні технології управління" включена в блоки спеціальних дисциплін державних освітніх стандартів Міністерства освіти Російської Федерації. Дисципліна "Інформаційні технології управління" призначена для формування в майбутніх фахівців-менеджерів теоретичних знань і практичних навичок в області створення, функціонування й застосування інформаційних технологій для рішення функціональних завдань управління й організації системи підтримки прийняття рішень.

Тема 1. ІНФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ В УПРАВЛІННІ, їх види

Інформаційна система керування – це сукупність інформації, економіко-математичних методів і моделей, технічних, програмних, інших технологічних засобів і фахівців, а також призначена для обробки інформації й прийняття управлінських рішень.

Класифікація інформаційних систем керування залежить від видів процесів управління, рівня керування, сфери функціонування економічного об'єкта і його організації, ступеня автоматизації управління.

Інформаційні системи (ІС) федерального значення вирішують завдання інформаційного обслуговування апарата адміністративного управління й функціонують у всіх регіонах країни.

Територіальні (регіональні) ИС призначені для рішення інформаційних завдань управління адміністративно-територіальними об'єктами, розташованими на конкретній території.

Муніципальні ИС функціонують в органах місцевого самоврядування для інформаційного обслуговування фахівців і забезпечення обробки економічних, соціальних і господарських прогнозів, місцевих бюджетів, контролю й регулювання діяльності всіх ланок соціально-економічних областей міста, адміністративного району й т.д.

По видах процесів керування ИС діляться на:

  • Інформаційні системи управління технологічними процесами призначені для автоматизації різних технологічних процесів (гнучкі технологічні процеси, енергетика й т.д.).
  • ИС управління організаційно-технологічними процесами являють собою багаторівневі, ієрархічні системи, які сполучать у собі ИС керування технологічними процесами й ИС керування підприємствами.
  • ИС організаційного управління, які призначені для автоматизації функцій управлінського персоналу. До цього класу ИС ставляться інформаційні системи керування як промисловими фірмами, так і непромисловими економічними об'єктами - підприємствами сфери обслуговування. Основними функціями таких систем є оперативний контроль і регулювання, оперативний облік і аналіз, перспективне й оперативне планування, бухгалтерський облік, керування збутом і постачанням і рішення інших економічних і організаційних завдань.
  • Інтегровані ИС призначені для автоматизації всіх функцій управління фірмою й охоплюють весь цикл функціонування економічного об'єкта: починаючи від науково-дослідних робіт, проектування, виготовлення, випуску й збуту продукції до аналізу експлуатації виробу.
  • Корпоративні ИС використовуються для автоматизації всіх функцій керування фірмою або корпорацією, що має територіальну роз'єднаність між підрозділами, філіями, відділеннями, офісами й т.д.
  • ИС наукових досліджень забезпечують рішення науково-дослідних завдань на базі економіко-математичних методів і моделей.
  • Навчальні ИС використовуються для підготовки фахівців у системі утворення, при перепідготовці й підвищенні кваліфікації працівників різних галузей економіки.
  • Основною складовою частиною автоматизованої інформаційної системи є інформаційна технологія (ИТ), розвиток якої тісно пов'язаний з розвитком і функціонуванням ІС.

    Загрузка...

    Інформаційна технологія (ІТ) – процес, що використовує сукупність методів і засобів реалізації операцій збору, реєстрації, передачі, нагромадження й обробки інформації на базі програмно-апаратного забезпечення для розв'язання управлінських задач економічного об'єкта.

    Основна мета автоматизованої інформаційної технології – одержувати за допомогою переробки первинних даних інформацію нової якості, на основі якої виробляються оптимальні управлінські рішення.

    Автоматизовані інформаційні системи для інформаційної технології - це основне середовище, елементами якого є засоби й способи для перетворення даних.

    Спосіб побудови мережі залежить від вимог управлінського апарата до оперативності інформаційного обміну й управління всіма структурними підрозділами фірми. Підвищення запитів до оперативності інформації в управлінні економічним об'єктом привело до створення мережних технологій, які розвиваються відповідно до вимог сучасних умов функціонування організації.

    Вибір стратегії організації автоматизованої інформаційної технології обумовлюється наступними факторами:

  • галуззю функціонування підприємства або організації;
  • типом підприємства або організації;
  • виробничо-господарською або іншою діяльністю;
  • прийнятою моделлю управління організацією або підприємством;
  • новими завданнями в управлінні;
  • іcнуючою інформаційною інфраструктурою.
  • На малих підприємствах різних сфер діяльності інформаційні технології, як правило, пов'язані з рішенням завдань бухгалтерського обліку, нагромадженням інформації з окремих видів бізнес-процесів, створенням інформаційних баз даних по спрямованості діяльності фірми й організації телекомунікаційного середовища для зв'язку користувачів між собою й з іншими підприємствами й організаціями.
  • У середніх організаціях (підприємствах) велике значення для управлінської ланки грають функціонування електронного документообігу й прив'язка його до конкретного бізнес-процесу. Для таких організацій (підприємств, фірм) характерне поширення кола розв'язуваних функціональних завдань, пов'язаних з діяльністю фірми, організація автоматизованих сховищ і архівів інформації, які дозволяють накопичувати документи в різних форматах, припускають наявність їхньої структуризації, можливостей пошуку, захисту інформації від несанкціонованого доступу й т.д.
  • У великих організаціях (підприємствах інформаційна технологія будується на базі сучасного програмно-апаратного комплексу, що включає телекомунікаційні засоби зв'язку, багатомашинні комплекси, розвинуту архітектуру « клієнт-сервер», застосування високошвидкісних корпоративних обчислювальних мереж.
  • У великих організаціях склалися дві форми керування - централізована й децентралізована. Організації із централізованим керуванням характеризуються розподілом функцій і повноважень серед структурних підрозділів із твердою координацією виробничо-господарської діяльності в апарату керування.

    Децентралізована форма характеризується виділенням усередині організації стратегічних одиниць бізнесу або центрів прибутку, діяльність яких піддається самостійному плануванню й має свій бюджет. Корпоративна обчислювальна мережа - це інтегрована, багатомашинна, розподілена система одного підприємства, що має територіальну розпорошеність, що складається із взаємодіючих локальних обчислювальних мереж структурних підрозділів і підсистеми зв'язку для передачі інформації.

    Визначальним фактором при організації корпоративних обчислювальних мереж є простота доступу до інформаційних ресурсів. У цьому зв'язку основою сучасного підходу технічних рішень у побудові інформаційної технології в корпоративних системах є архітектура « клієнт-сервер». Реальне розширення архітектури « клієнт-сервер» стало можливим завдяки розвитку й широкому впровадженню в практику концепції відкритих систем. Основним змістом підходу відкритих систем є спрощення процесу організації сумісності обчислювальних мереж за рахунок міжнародної й національної стандартизації апаратних і програмних інтерфейсів.

    У великих підприємствах, фірмах, корпораціях процеси обробки інформації різняться залежно від вимог розв'язання функціональних задач, на основі яких формуються інформаційні потоки в корпоративних системах організації керування.

    Організація роботи правління (центрального офісу). Основним завданням є підготовка стратегічного плану розвитку й керівництво загальною діяльністю фірми. Організація роботи економічних і фінансових служб. Даний блок забезпечує функціонування фінансової дирекції й бухгалтерії організації. Юридичне забезпечення. Основним завданням є зміцнення правового й майнового положення фірми.

    Процес прийняття управлінських рішень розглядається як основний вид управлінської діяльності, тобто як сукупність взаємозалежних, цілеспрямованих і послідовних управлінських дій, що забезпечують реалізацію управлінських завдань. Ефективність прийняття управлінських рішень в умовах функціонування інформаційних технологій в організаціях різного типу обумовлена використанням різноманітних інструментів аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств.

    Можна виділити чотири кола завдань, розв'язувані фірмою.

  • Перше коло завдань орієнтоване на надання економічної інформації зовнішнім стосовно фірми користувачам - інвесторам, податковим службам і т.д.
  • Друге коло пов'язане із завданнями аналізу, призначеними для вироблення стратегічних управлінських рішень розвитку бізнесу.
  • Третє коло завдань аналізу орієнтований на вироблення тактичних рішень.
  • Четверте коло завдань пов'язане із завданнями оперативного управління економічним об'єктом відповідно до функціональних підсистем економічного об'єкта.
  • I. Стратегічний рівень орієнтований на керівників вищого рангу. Основними цілями стратегічного рівня керування є:

  • визначення системи пріоритетів розвитку організації;
  • оцінка перспективних напрямків розвитку організації;
  • вибір і оцінка необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей.
  • II. Тактичний рівень прийняття рішень заснований на автоматизованій обробці даних і реалізації моделей, що допомагають вирішувати окремі, в основному слабко структуровані завдання. До числа основних цілей тактичного рівня керівництва належать:

  • забезпечення сталого функціонування організації в цілому;
  • створення потенціалу для розвитку організації;
  • створення й коректування базових планів робіт і графіків реалізації замовлень на основі накопиченого в процесі розвитку організації потенціалу.
  • III. Оперативний (операційний) рівень прийняття рішень є основою всіх автоматизованих інформаційних технологій. На цьому рівні виконується величезна кількість поточних рутинних операцій за рішенням різних функціональних завдань економічного об'єкта. При цьому до числа найважливіших пріоритетів оперативного управління варто віднести:

  • одержання прибутку за рахунок реалізації запланованих заздалегідь заходів з використанням накопиченого потенціалу;
  • реєстрацію, нагромадження й аналіз відхилень ходу виробництва від запланованого;
  • вироблення і реалізацію рішень по усуненню або мінімізації небажаних відхилень.
  • Контрольні питання

  • Яка мета впровадження автоматизованих інформаційних систем і інформаційних технологій в організаціях різного типу?
  • Дайте визначення автоматизованої інформаційної системи й технології й визначте основні задачі управління, розв'язувані на її основі.
  • Класифікуйте автоматизовані інформаційні системи й інформаційні технології в організаціях різного типу.
  • У чому складаються особливості інформаційної технології в організаціях різного типу?
  • Наведіть визначення корпоративної обчислювальної мережі. У чому полягають основні достоїнства організації корпоративної мережі на підприємствах різного типу?
  • На основі яких основних процесів обробки у великих фірмах формується інформаційне середовище корпоративної системи?
  • Від чого залежить ефективність прийняття управлінських рішень в умовах функціонування інформаційної технології?
  • Для рішення яких типів задач організується автоматизована інформаційна технологія?
  • Перерахуєте основні автоматизовані інструментальні засоби, використовувані на різних рівнях управління підприємством або організацією.
  • Література

  • Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. Г.А. Титаренко. – М.: ЮНИТИ, 1998.
  • Евдокимов В.В. Экономическая информатика: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Евдокимова. – СПб., 1997.
  • Тема 2. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ та ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В Управлінні ОРГАНІЗАЦІЄЮ

    Створення ИС і ИТ являє собою складний процес проектування. Метою проектування є підготовка проектних документів і впровадження людиномашинної системи керування організацією. У процесі проектування виявляються найбільш істотні характеристики економічного об'єкта, вивчаються його зовнішні й внутрішні інформаційні потоки, створюються математичні й фізичні аналоги досліджуваної системи і її елементів, установлюються умови взаємодії людини й технічних засобів керування.

    Розглядаючи ИС у технологічному аспекті, можна виділити апарат керування (АУ). компоненти, Що Залишилися, - інформаційна технологія (ИТ), інформаційна система рішення функціональнихзавдань (ИСФЗ) і система підтримки прийняттярішень(СППР) - інформаційно й технологічно взаємопов'язані й становлять основу архітектури ИС.

    Ретельно спроектоване технологічне забезпечення інформаційної технології дозволяє не тільки успішно вирішувати функціональні завдання керування, але й у рамках СППР менеджерам і керівникам організацій проводити в інтерактивному режимі аналітичну й прогнозну роботу для наступного прийняття управлінських рішень.

    Обов'язковими елементами проектованого технологічного забезпечення інформаційної технології є: інформаційне, лінгвістичне, технічне, програмне, математичне, організаційне, правове, ергономічне.

  • Інформаційне забезпечення(ІЗ) - являє собою сукупність проектних рішень по обсягах, розміщенню, форма організації інформації, що циркулює в ИС.
  • Лінгвістичне забезпечення (ЛЗ) - поєднує сукупність мовних засобів для формалізації природної мови, побудови й сполучення інформаційних одиниць у ході спілкування користувачів із засобами обчислювальної техніки.
  • Технічне забезпечення(ТЗ) - являє собою комплекс технічних засобів (технічні засоби збору, реєстрації, передачі, обробки, відображення, тиражування інформації, оргтехніка й ін.), що забезпечують роботу ІТ.
  • Програмне забезпечення(ПО) - включає сукупність програм, що реалізують функції й задачі ІС і комплексів, що забезпечують усталену роботу, технічних засобів.
  • Математичне забезпечення(МЗ) - сукупність математичних методів, моделей і алгоритмів обробки інформації, використовуваних при розв'язанні функціональних задач і в процесі автоматизації проектувальних робіт.
  • Організаційне забезпечення(ОЗ) - являє собою комплекс документів, складений у процесі проектування ИС, затверджений і покладений в основу експлуатації.
  • Правове забезпечення(Про) - являє собою сукупність правових норм, що регламентують правовідносини при створенні й впровадженні ІС і ІТ.
  • Ергономічне забезпечення(ЕЗ) - як сукупність методів і засобів, використовуваних на різних етапах розробки й функціонування ИС і ИТ, призначене для створення оптимальних умов високоякісної, високоефективної й безпомилкової діяльності людини в ІТ, для її найшвидшого освоєння.
  • Під бізнес-інжинірингом розуміється виконання комплексу проектувальних робіт з розробки методів і процедур керування бізнесом, коли без зміни прийнятої структури керування в організації (підприємстві, фірмі) досягається поліпшення її фінансового становища.

    Інжиніринг має для проектування бізнесу ряд методик:

  • виділення покрокових процедур проектованого бізнесу;
  • впровадження процедури, що описує, систем позначень;
  • використання евристик і прагматичних рішень, що дозволяють описувати ступінь відповідності спроектованого варіанта бізнесу заданим цілям.
  • Під бізнес-процесом розуміється цілісний опис основних видів діяльності організації (підприємства, фірми, корпорації) і їхня проекція на організаційні структури з урахуванням розвитку взаємодії між учасниками в часі.

    Проект по реінжинірингу бізнесу, як правило, включає наступні етапи:

  • розробку образу майбутньої організації;
  • аналіз існуючого бізнесу;
  • розробку нового бізнесу;
  • впровадження нового бізнесу.
  • Імітація - найбільш удалий підхід, що забезпечує як точність аналізу, так і наочність, розходжень при порівнянні альтернативних рішень. Немаловажним є й той факт, що імітаційне моделювання успішно реалізується на персональному комп'ютері, яким забезпечується автоматизоване робоче місце менеджера.

    Під єдиним інформаційним просторомрозуміється сукупність методичних, організаційних, програмних, технічних і телекомунікаційних засобів, що забезпечують оперативний доступ до будь-яких інформаційних ресурсів підприємства в межах компетенції й прав доступу фахівців.

    Контролінг - комплекс методів пошуку рішень - концепція системного управління й спосіб мислення менеджерів, в основі яких лежить прагнення забезпечити довгострокове ефективне функціонування організації. Для реалізації задач контролінгу в процесі проектування СППР створюється спеціалізована інформаційна модель, що одержала назву контролер.

    Контролер - це сукупність методів і засобів для реалізації задач стратегічного й оперативного контролю в системі управління, а також рішення стратегічних і тактичних завдань по напрямках управлінської діяльності (маркетинг, забезпечення ресурсами, інвестиції й т.п.).

    Відповідно до наведених підходів формуються основні принципи створення ИС і ИТ управління:

  • системність і логічність побудови що забезпечують і функціональних елементів ИС;
  • широке застосування економіко-математичних методів і стандартних програм прогнозно-статистичного характеру. Завдання управління виробничою, фінансовою діяльністю організації здебільшого ставляться як аналітичні, оптимізаційні або як завдання планування.
  • передбачає декомпозицію системи на ряд комплексів (модулів) завдань, кожен з яких моделює певну сферу управлінської діяльності.
  • використання нових методів і включення знову створених програмних модулів у систему автоматизації управлінських робіт. Проектування ИС повинне споконвічно базуватися на модульних принципах, а комп'ютерна реалізація - допускати розширення за рахунок удосконалювання структури програмного забезпечення.
  • це принцип адаптації всіх елементів і системи в цілому. Він повинен повністю пронизувати ідеологію побудови ИС керування - від аналізу завдань, техніко-економічних показників і їхніх угруповань у модулі до формулювання цілей.
  • Кінцевий продукт роботи будь-якого менеджера - це вирішення й дії. Прийняте ним рішення веде або до успіху підприємства, або до невдач. Ухвалення рішення - це завжди вибір певного напрямку діяльності з декількох можливих. Тому що процес управління будь-якою організацією в економіці реалізується винятково за допомогою формування й реалізації управлінських рішень, тому зупинимося на типах рішень, які мають різні характеристики й вимагають різних джерел даних.

    Оперативні рішення - періодичні: та сама завдання виникає періодично. У результаті процес ухвалення рішення стає відносно рутинним і майже безпроблемним. Параметри (характеристики) господарських процесів, використовувані в ході ухвалення рішення, визначені, їхня оцінка відома з високою точністю, а взаємозв'язок параметрів із прийнятим рішенням зрозуміла. Прийняття оперативних рішень веде до цілком очікуваних і прогнозованих результатів. Оперативні рішення є короткостроковими.

    Тактичні рішення звичайно приймаються керівниками середнього рівня, відповідальними за забезпечення засобами для досягнення цілей і намірів, поставлених ЛПР верхньої ланки. Тактичні рішення не так рутинны й структуровані, як оперативні рішення. Всі головні параметри об'єкта керування, що входять до складу тактичних рішень, невідомі; оцінки характеристик, певні як важливі, можуть бути невідомі, а взаємозв'язок між характеристиками й рішеннями може бути не ясна.

    Стратегічні рішення приймаються на основі цілей компанії, певних у його уставі й уточнених вищим керівництвом підприємства. Ці мети визначають основу, на якій повинне базуватися довгострокове планування, а також визначення критичних факторів діяльності підприємства. Ці рішення забезпечують базу для прийняття тактичних і оперативних рішень.

    Розглянемо моделі й методи, використовувані на кожному з етапів. На першому етапі застосовуються в основному неформальні методи для того, щоб:

  • сформулювати проблему;
  • виявити мету;
  • сформулювати критерій оцінки прийняття рішень.
  • Якщо проблема усвідомлена й ідентифікована кількісними показниками або якісними ознаками, то далі можна сформулювати мети. Ціль - це антипод проблеми. Якщо проблема це те, чого не хоче ЛПР, то ціль - це те, що воно хоче.

    На другому етапі формування рішень відбувається пошук різних варіантів - альтернатив. Варіанти можуть відшукуватися в різних формах і шкалах вимірів. Варіанти, як правило, задаються або перерахуванням, якщо таких не дуже багато, або описом їхніх властивостей.

    На третьому етапі відповідно до сформульованого на другому етапі критерію вибору відбуваються зіставлення, оцінка й вибір рішення. Всі методи оцінки варіантів можна розділити на дві групи:

  • методи, використовувані в умовах визначеності;
  • методи, використовувані в умовах ризику.
  • Етапами проектування СППР при наявності програмної оболонки є:

  • Опис предметної області, цілей створення системи й виконання постановки завдання.
  • Складання словника системи.
  • Розробка бази знань і бази даних.
  • Впровадження системи.
  • Етап 1. Опис предметної області, цілей створення системи й виконання постановки завдання. Опис повинен відбивати специфіку предметної області в декількох формах. Перша з них - це текстове подання змісту процесів, об'єктів і зв'язків між ними. Друга форма опису являє собою графічне подання дерева цілей, що стоять перед користувачем, або дерева Й-АБО.

    Постановка всякого завдання припускає вказівку результатів функціонування системи, вихідних даних, а також загальний опис процедур, формул і алгоритмів перетворення вихідних даних у результуючі дані.

    Етап 2. Складання словника системи. Словник системи - це набір слів, фраз, кодів, найменувань, використовуваних розроблювачем для позначення умов, цілей, висновків і гіпотез. Завдяки словнику користувач розуміє результати роботи системи. Складання словника - важлива робота, тому що чітко сформульовані умови й відповіді різко підвищують ефективність експлуатації системи.

    Етап 3. Розробка бази знань і бази даних. База знань, як правило, складається із двох компонентів: дерева цілей з розрахунковими формулами й бази правил (мережа виводу). База правил створюється на підставі графа цілей і сформулювавши раніше гіпотез. Головна увага тут приділяється коефіцієнтам визначеності вихідних умов і правил їхньої обробки.

    Етап 4. Впровадження. Перевіряється й оцінюються правильність роботи системи. Установлюються результати, які потім рівняються з отриманими в процесі запуску системи. Перевіряються також проміжні розрахунки за допомогою блоку, що відповідає на питання як і чому.

    Під технологією проектування інформаційних систем (ИС) розуміють упорядкований у логічній послідовності набір методичних прийомів, технічних засобів і проектувальних методів, націлених на реалізацію загальної концепції створення або доробки проекту системи і її компонентів. Для розробки ИС керування велике значення мають якість і склад бази проектування.

    Елементарною базовою конструкцією технологічного ланцюжка проектування ИС і її головного компонента - ИТ є так звана технологічна операція - окрема ланка технологічного процесу.

    Це поняття визначається на основі кібернетичного підходу до процесу розробки ИТ. Автоматизація даного процесу визначає необхідність формалізації технологічних операцій, послідовного об'єднання їх у технологічних ланцюг взаємозалежних проектних процедур і їхнє зображення.

    Передпроектне обстеження предметної області передбачає виявлення всіх характеристик об'єкта й управлінської діяльності в ньому, потоків внутрішніх і зовнішніх інформаційних зв'язків, состава завдань і фахівців, які будуть працювати в нових технологічних умовах, рівень їх комп'ютерної й професійної підготовки як майбутніх користувачів системи.

    Розглянемо перший зі шляхів, тобто можливості використання типових проектних рішень, включених у пакети прикладних програм. Найбільше ефективно інформатизації піддаються наступні види діяльності:

  • бухгалтерський облік, включаючи управлінський і фінансовий;
  • довідкове й інформаційне обслуговування економічної діяльності;
  • організація праці керівника;
  • автоматизація документообігу;
  • економічна й фінансова діяльність;
  • навчання.
  • Автоматизовані системи проектування - другий, шлях ведення проектувальних робіт, що швидко развивається.

    В області автоматизації проектування ИС і ИТ за останнє десятиліття сформувався новий напрямок - CASE (Computer- Aided Soft-ware/System Engineering). CASE - це інструментарій для системних аналітиків, розроблювачів і програмістів, що дозволяє автоматизувати процес проектування й розробки ИС, що міцно ввійшов у практику створення й супроводу ИС і ИТ. Основна мета CASE полягає в тому, щоб відокремити проектування ИС і ИТ від її кодування й наступних етапів розробки, а також максимально автоматизувати процеси розробки й функціонування систем.

    Крім автоматизації структурних методологій і як наслідок можливості застосування сучасних методів системної й програмної інженерії CASE мають наступні основні достоїнства:

  • поліпшують якість створюваних ИС (ИТ) за рахунок засобів автоматичного контролю (насамперед, контролю проекту);
  • дозволяють за короткий час створювати прототип майбутньої ИС (ИТ), що дозволяє на ранніх етапах оцінити очікуваний результат;
  • прискорюють процес проектування й розробки системи;
  • звільняють розроблювача від рутинної роботи, дозволяючи йому цілком зосередитися на творчій частині проектування;
  • підтримують розвиток і супровід уже функціонуючої ИС (ИТ);
  • підтримують технології повторного використання компонентів розробки.
  • Більшість CASE-Засобів засновано на науковому підході, що одержав назву "методологія/метод/нотація/засіб". Методологія формулює провідні вказівки для оцінки й вибору проекту розроблювальної ИС, кроки роботи і їхня послідовність, а також правила застосування й призначення методів. На цей момент CASE-Технологія оформилася в самостійний наукомісткий напрямок, повлекшее за собою утворення потужної CASE-Індустрії, що об'єднала сотні фірм і компаній різної орієнтації.

    Своєчасність характеризує тимчасові властивості ИС і ИТ і має кількісне вираження у вигляді сумарного часу затримки інформації, необхідної користувачеві в сучасний момент часу в реальних умовах для прийняття рішень. Чим менше величина тимчасової затримки надходження інформації, тим краще ИС відповідає даній вимозі.



    edu 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная